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立足實(shí)際，不斷更新思想觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)換人才概念，樹立“有用”即人才的觀點(diǎn)，扎實(shí)提高人才的管理和服務(wù)水平。一是創(chuàng)新組織人事管理制度。積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的選人用人的機(jī)制，營(yíng)造全員考核制度環(huán)境，實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的年度考核制度。根據(jù)工作目標(biāo)和崗位特點(diǎn)，確定量化和考核指標(biāo)。二是建立人員淘汰機(jī)制，積級(jí)推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，把淘汰機(jī)制放到與引進(jìn)人才的同等高度抓好，切實(shí)形成能者上的用人機(jī)制，激發(fā)人才努力向上的進(jìn)取意識(shí)，從另一個(gè)側(cè)面催化人力資本的升值。三是建立健全相應(yīng)配套的培訓(xùn)制度。采取內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，長(zhǎng)期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合；素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，全面培訓(xùn)、全崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參培和自學(xué)，全面提高員工素質(zhì)，造就學(xué)習(xí)型企業(yè)。
１、營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化、開啟企業(yè)與員工的心靈之約；
２、充分尊重員工的價(jià)值，以培訓(xùn)促進(jìn)員工全方位發(fā)展；
３、積極拓展激勵(lì)機(jī)制，逐步滿足員工的個(gè)性化需求。